Fai ordini di confezionamento cosmetici, prometti è la Fondazione

Se l'economia di mercato si basa sull'economia del credito, la catena di approvvigionamento si basa sul business promesso.

Spesso si vede questa situazione, il personale di vendita per descrivere la necessità originale del cliente è una descrizione molto urgente, gli straordinari in fabbrica dopo la produzione nel magazzino ma ammucchiati nel magazzino per un lungo periodo di tempo; il reparto di approvvigionamento spesso lasciava spazio a se stesso, avrebbe potuto completare 8 giorni. Ci vogliono dieci giorni per gli ordini di rispondere alle vendite. Questo non perché tutti siano disposti a truffare, ma a causa dell'operazione caotica, non esiste uno standard aziendale di base tra vendita e offerta e la comunicazione può essere fatta solo allo stesso modo della contrattazione del mercato.

Per rendere il funzionamento della catena di approvvigionamento più efficiente ed efficiente, il lato dell'offerta deve assumere impegni dal lato della domanda e promette di farlo. Deve fare del suo meglio per soddisfare la domanda dei clienti oltre la promessa e non sarà mai d'accordo. Sulla base delle promesse, il dipartimento delle forniture si è auto-disciplinato e ha accettato passivamente il requisito di tempo per controllare attivamente il proprio tempo operativo. Sulla base delle promesse, è possibile per il venditore concentrarsi sul mercato e non spendere le sue energie per combattere con l'offerta.

L'impegno è auto-moderazione. È una richiesta per entrare nel paese. È a causa del fatto che il dipartimento delle forniture generali non è disposto a impegnarsi. Se vengono fatte delle promesse, il dipartimento delle forniture deve impegnarsi al livello in cui può fare il massimo, o l'impegno perde il suo significato. Questo è simile all'approccio di produzione snella di Toyota che utilizza le migliori prestazioni aziendali come standard operativo. Solo in questo modo il lato dell'offerta può essere allineato con standard elevati e continuare a migliorare.

Se il fornitore non ha assunto un impegno, la catena di approvvigionamento della società non è ancora una catena di approvvigionamento guidata dalla domanda del mercato. Il livello di impegno dovrebbe essere quello di rendere la catena di approvvigionamento competitiva sul mercato. Le catene di approvvigionamento di altri marchi possono consegnare merci entro dieci giorni e le proprie catene di approvvigionamento devono consegnare le merci entro dodici giorni. Deve essere migliorato. Avvicinati a dieci giorni. Pertanto, l'impegno assunto dal fornitore è in realtà quello di sostenere la pressione della concorrenza di mercato. Senza alcun impegno dal lato dell'offerta, è difficile dire che questa catena di approvvigionamento sia una catena di approvvigionamento orientata al mercato.

Gli impegni possono essere suddivisi in impegni statici e impegni dinamici: senza supporto tecnico, possono solo assumere impegni statici nei confronti delle vendite e dei clienti. Ad esempio, un assemblaggio richiede una media di 15 giorni. Sebbene non possa cambiare in modo dinamico in base all'ordine, fornisce una misura del tempo. Anche gli standard sono un grande miglioramento.

L'impegno dinamico richiede supporto tecnico. Per essere precisi, è richiesto un software come APS. È necessario considerare diversi vincoli nella pianificazione per rendere gli impegni di consegna dinamici per i clienti. Quando il materiale è in ritardo e l'apparecchiatura non funziona, il piano può essere riprogrammato e verrà inviato un avvertimento al cliente.

All'interno dell'azienda, è un processo PK difficile determinare il periodo di consegna dell'impegno. Sia la domanda che l'offerta possono essere in una lotta. Dopo aver determinato l'impegno di consegna, viene determinato l'indice di valutazione dell'offerta e il reparto vendite non segnalerà falsamente la domanda del cliente alla domanda di emergenza. , Non affrettatevi a produrre fine, la fine della fine della produzione degli indicatori di valutazione per motivarli, le vendite considerano solo come prendere più ordini su di esso. In questo modo, l'attività sarà liscia.

Prima che l'azienda facesse piani per cambiare, gli impegni di consegna sono fondamentali, entrambe le parti lo hanno visto a lungo. Il periodo di consegna definitivo dell'impegno definitivo è ridotto da 18 giorni a 3 giorni a 15 giorni in base al livello normale e l'altro reparto aziendale viene ridotto da 18 giorni a 11 giorni. Il periodo di consegna dell'impegno finale è il più veloce che il reparto di produzione può ottenere. periodo. Al fine di raggiungere l'obiettivo, il dipartimento di produzione ha avviato una campagna di accorciamento di massa per abbreviare il periodo di consegna e raggiungere infine l'obiettivo di consegna. Si può vedere che questo periodo di consegna definito ha un grande effetto promozionale sul business.